專訪祥生地產陳弘倪,50余城的精耕版圖比不過

2019年春天,陳弘倪正式出任祥生地產集團總裁。

作為一家擁有著三十多年發展歷史的房地產開發商,祥生地產幾乎見證了中國房地產行業發展的每一個歷程。克而瑞發布數據顯示,2018年祥生地產以1029.2億元的銷售額位居百強房企第28位,4年時間,祥生地產的規模成功突破了千億。

作為企業新的掌舵者,這些年輕的接班人正在努力學習、低調行事、積累經驗“我也在努力思考我們這代人的責任與擔當。”陳弘倪表示。

花有果的責任,云有雨的責任,太陽有光明的責任……世界上萬事萬物,都有自己的責任。

1.比你優秀的人,比你還努力

1983年出生的陳弘倪實干,努力,內斂,他大概就是傳說中的那種人:比你優秀的人,比你還努力。當總裁到現在,事無巨細的用心為之,這樣的實干型年輕人,完全突破了我們的想象力。

“我們喜歡與他并肩作戰的感覺,他喜歡工作,熱愛工作,生活與工作分得很開,有自己明確的目標。”祥生地產集團的一位內部人士表示。

他主導了祥生“1+1+X”戰略的整體框架梳理與落地,“凡入駐,必深耕”, 深耕術一直是祥生發展的根本,他們更愿意參與多個核心城市的未來。

祥生地產2019年“1+1+X”戰略布局也契合了長三角區域一體化發展上升為國家戰略的契機。

第一個“1”是大本營浙江,祥生大部分的土地儲備和房產銷售產出都是圍繞浙江省,是最核心、業務權重最大的發展區域,未來將保持40%-60%的業務占比。

第二個“1”是華東六省一市,其中長三角區域的江蘇、浙江、安徽和上海是重點擴張的區域;X則是華東之外的拓展地區。

“在上一輪房地產發展周期中,祥生相對踩準了時點,把握了較好的時機,這才有了大發展。”易居企業集團CEO丁祖昱表示。

2.陳弘倪的小目標

陳弘倪愛打籃球,而打籃球的人,往往都有一顆冠軍的心。

這樣的人,性格上更為堅韌,喜歡團隊作戰,喜歡大家朝著統一的方向,不斷努力拼搏。

我想他更喜歡籃球所體現的團隊協作精神。在籃球隊里,每個隊員都要有責任感,明確各自的分工,朝著共同的方向,更高遠的目標前進,這也是團隊體育的魅力所在。

2015年祥生地產將總部搬到杭州后,即開啟高復合增長,并進行全國化擴展。

隨著今年戰略布局的升級,祥生地產也從過去關注復合增長率轉向品質和規模雙優發展。

據悉,今年祥生地產的銷售目標是維持30%以上的增速,以實現品質和規模相對均衡的增長。

“你會有一個小目標嗎?給公司的,或者給個人的?”

陳弘倪未加思索,“會有,短期的,中長期的,長期的,不同階段的不同目標,都會有。”

“那你本身覺得做這么大一家公司的舵手是一件有意思的事情嗎?”

“不不不,我不能同意‘有意思’這個詞語,這絕對不僅僅是一件有意思的事情,這里面有自己個人的價值體現、企業的價值體現。”他頓了一頓,“還有責任感。”

他的責任感來自于數字。祥生地產在全國布局超過50座城市、開發超百個項目。此外,以幸福生活運營商為核心戰略定位的祥生,除了房地產主業之外,其多元業務板塊和房地產也已形成協同效應。

3.一份幸福的工作

陳弘倪正在帶領祥生地產去更遠的地方。

祥生地產發家于諸暨,總部遷往杭州、深耕浙江,此后不斷發力,進入江蘇、安徽,再到全國化布局,從最開始的51強,一直到28強,祥生成為行業內高增長率房企樣本。

這僅僅是他故事的一個開篇。“我們會去更多的地方,有更多長遠的規劃。”

更遠有多遠?

他們在“當下”已經完成了首輪覆蓋。目前祥生地產形成8大區域,包括浙東、浙南、浙北、蘇皖、以上海為中心的環滬區域、安徽區域、內蒙區域和以湖南湖北江西為主的華中區域。

除了地產業務外,祥生集團的業務還包括酒店、物業、小鎮、建筑安裝和商業。

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